NO ES BUENO PARA UN CLUB TENER JUGADORASDEPENDENCIA
Partiendo de la premisa de que llevar un club se asemeja a una empresa pero con el handicap de que siempre tienes pérdidas económicas, quiero contaros el ejemplo que me ponía un jefe que tuve sobre la realidad de los negocios : "Una mesa que tenga cuatro patas , por muy fuertes y sólidas que sean , se rompe una de ellas y la mesa cae al suelo . En cambio a la misma mesa le colocas unas cincuenta patas, aunque sean finas y poco fuertes, se rompen cinco y la mesa continua estable."
Aunque suene raro el vocablo jugadorasdependencia, quiero explicar su significado . El pasado lunes estuve hablando con Imanol, ex-entrenador del histórico equipo alavés del VIAJES BIDASOA y me contó lo sucedido para que se retirasen de la DIVISIÓN DE PLATA ; su club, trabajaba la cantera pero desde hace dos años, las jugadoras, del primer equipo, llevaban muchos años en él y poco a poco iban reduciendo su número , lesiones , cuestiones personales , de trabajo , etc. etc. etc. Aun no se había producido el desarrollo deportivo de los equipos de la cantera ( no es fácil, mi experiencia me dice que mínimo cinco años ) y se encontraron con una gran dependencia de las jugadoras, mal llamadas, veteranas.Con la plantilla tan corta no podía plantear una competición, que comienza a ser más exigente, como la DPLATA.La decisión fue dura pero clara , retiraron el club de la competición.
Con todo esto, me gustaría explicar, que cuando un club femenino decide dar un paso en el ascenso de categoría, en el que el presupuesto se multiplica, mínimo, por factor 6 ( 3.000 € , 18.000 € y 100.000 € ) , no podemos afrontar, si queremos dar continuidad al club, con un grupo muy reducido de jugadoras en el seno del club.
Existen cuatro maneras de planificar :
1.- Fichajes a base de talonario .................... muy complicado en un contexto macroeconómico como el actual
2.- Destrozar los clubes que tienes alrededor ..... produce un efecto boomerang , te termina pasando factura
3.- Planificar un crecimiento deportivo de tu cantera , es decir crecer hacia metas más altas con muchísimo trabajo hacia la base , es decir si la inversión del primer equipo es por factor 6 que al menos la inversión de la cantera sea por factor 3.
4.- O una mezcla del punto 2 y 3 sin destrozar los equipos de alrededor; piensa si no hay una buena competición tus equipos de cantera no tienen donde prepararse.
Ascender : Si pero los pies en el Suelo
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